常安集团2004至2008年的企业发展战略规划，主要是朝向整合承揽、仓储、关务、运输四大物流系统，建置一个完整的第三方系统物流厂商。有以下几个系统建置重点：

    1． 地面微血管布局
    1） 为了更好地适应市场发展以及客户的需求，将进一步健全和完善常安网络，确保网络联系紧密、沟通顺畅、协调运作。整合网络资源，形成一个快速的干线运输网络。
    2） 在珠三角10多个网点开展深度配送业务，构建一个B TO B，B TO C 的运作网络，形成一个以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和乡镇配送（微血管）的三级联动的运输配送体系。

    2. 空中主动脉布局
    以国际口岸为衔接点，开展国际航线的包机业务，建立空中主动脉运输，串联地面物流微血管系统，对常安公司的客户群提供出一个多项代理单一交易的物流系统服务商品。目前国际机场口岸的衔接点有台北、香港、澳门、广州、深圳等地。后续再增加的开发准备有上海、杭州、厦门等地。

    3. 信息网络布局
    为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的配送服务，促使物流生产模式由以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。常安不仅加大力度完善、提升信息管理系统的服务能力，还积极引进目前国际物流界前沿地位的RFID无线电射频识别技术。
    常安快递信息系统的目标是将信息输入/输出终端延伸至各加盟商，最终实现与客户数据的无缝链接，让客户实时动态地了解到货物的运行情况。

    4. 多元化发展战略
    常安集团六年来致力于现代货运代理企业的高水准服务，并在珠三角地区形成较为领先的水平基础。基于满足未来物流市场的增长，常安公司决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、大京九物流园等社会机构的合作，致力于形成珠三角地区进出口快件、普货的配送体系和口岸一站式服务。